中民投董事局换届 乡村振兴成战略焦点

金沙在线2

2018-10-24

  上证报讯(记者黄蕾)10月24日,从中国民生投资集团(以下简称中民投)获悉,第一届董事局任期届满,在全国工商联的直接领导下,中民投已完成新一任董事局换届选举。 原董事局常务副主席李怀珍接任董事局主席,原董事局主席董文标仍出任董事,并继续在中民投的发展中发挥作用。   早在2014年全国工商联发起成立中民投,邀请董文标出任董事局主席时,他本人曾明确提出三方面的意愿:一是不做法人代表,二是只做一届董事局主席,三是专注公司战略发展。

在这次换届之前,董文标再次向全国工商联提出了不连任的意愿,希望全身心投入到新业态发展、新农村建设当中。

  进一步优化治理结构  今年以来,中民投积极对现有产业布局进行整合升级,并通过一系列组织架构、治理结构的调整优化,为未来的稳定健康发展提供机制保障。   据了解,新一任董事局进一步优化了构成,增设了3名独立董事名额。

同时,根据公司发展需要,中民投还调整了董事局专业委员会设置。   新任董事局主席李怀珍自中民投成立初即出任公司总裁,并于今年8月升任中民投董事局常务副主席,曾在人民银行、原银监会、民生银行等任职多年。   李怀珍表示,中民投一直坚持完善、专业的治理结构,新一届董事局将延续其独有的机制活力,继续推动中民投的健康发展,践行引领民营资本投资,推动经济转型升级。   战略聚焦两大方向  今年8月,正值中民投四周年,中民投总裁吕本献表示,经过四年发展,中民投已布局多个业态,并在一些行业形成竞争优势。

  对于中民投未来的发展蓝图,吕本献指出,中民投将把战略主要聚焦在两大方面。 一是投资别人的商业模式。 以保险和资管资金为依托,以PE股权、财务投资为抓手,布局商业模式创新的新兴产业创业企业;二是立足目前的产业资源和应用场景,悉心培育自身独特的商业模式,即打造两大平台:城市社区服务共享平台和乡村振兴服务共享平台。   全国工商联黄荣副主席在出席中民投发展战略暨金融形势研讨会上表示,中民投四年来已基本完成产业布局,既实现了对股东的财务回报,同时作为民营企业集合体,更形成了显著的社会影响力、企业公信力和示范效应,取得了不平凡、卓有成效的发展。   截至2017年底,中民投的资产总规模达3061亿元,累计实现净利润180多亿元。

目前主要涉及新能源、装配式建筑、医疗大健康、通用航空等产业,以及保险、融资租赁、资管、投行等金融和类金融。   乡村振兴成为发展关键词  作为公司重要战略之一,乡村振兴已成为中民投未来发展的关键词。 那么,一向以金融、投资和产业运营见长的中民投,为什么把目光转向乡村呢?乡村市场又如何与中民投四年来的布局联动发展?  据了解,中民投进入乡村振兴领域基于两点思考:一是中民投已经成立四年,正处于转型升级阶段,乡村振兴解决方案是中民投整合现有业务布局而探索出的新兴业态之一;二是目前中国城市的消费已趋于饱和,真正的回旋余地正是在农村市场。   中民投副总裁王团维认为,中国经济增长动力将主要由乡村地区的发展拉动。 中国农村与城市经济发展的差异正是投资机会所在,潜在增长空间大。   一年多以来,中民投高管团队在河南、山东、河北等地开展了实地调研,看到的机会是,在强农、惠农、富农力度不断加大的背景下,农村是巨大的经济增长点,而乡镇是打通城乡融合发展的关键。

  通过线上线下结合的数据平台,中民投以科技和金融的力量,助力农户、农民实现财富增值和消费升级,形成可持续的发展模式。   相比其他商业模式,中民投的乡村振兴解决方案,最大的不同在于两点:一是要布局线下。

通过建设乡邻广场,对周边五公里范围内的市场进行细分,了解其中有多少农户、多少土地,这些土地用什么种子、肥料等,为将来大规模的资源整合做准备。

二是为农户制订财富增长计划。

农户作为农村的基本组成单位,需要一个帮他算账、赚钱、花钱的管家。

  今年5月,中民投邀请正大集团资深董事长谢国民共同考察了农业大省河南省,并与河南省政府领导就助推河南乡村振兴落地达成共识。

9月16日,首批两座中民乡邻广场已在河南省的平顶山和许昌开工建设。

9月27日,在河南举办的首届乡村振兴发展论坛期间,中民投宣布成立中民乡邻控股投资股份有限公司,并与河南省农业综合开发公司、中原银行联合成立一支百亿规模的乡村振兴发展基金。